网易辞退患病员工,员工揭露公司 一场双输现象

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标题速读:【网易辞退患病员工】 近日,有关网易游戏前员工发文详述遭遇暴力裁员一事,引发网友关注。 11月23日,网易前员工发文《网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦》。作者自述,2014年从上海交通大学毕业后入职网易游戏,在职期间受到一系列不公正待遇。 11月25日,网易承认处理中存在简单粗暴,不近人情等行

网易辞退患病员工怎么回事真的吗?

如何看待网易辞退患病员工这件事?

近日,有关网易游戏前员工发文详述遭遇暴力裁员一事,引发网友关注。

11月23日,网易前员工发文《网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦》。作者自述,2014年从上海交通大学毕业后入职网易游戏,在职期间受到一系列不公正待遇。

11月25日,网易承认处理中存在简单粗暴,不近人情等行为 但是事件仍未结束。据网易内部声明,当事员工二度仲裁要求赔偿61万。

网易辞退患病员工,员工揭露公司 一场双输现象

让我们来看一看丰田是怎么做的呢!

例如,丰田,在2018年关闭澳洲工厂的时候,就做了非常丰田的事情。

首先,丰田选择了实话实说,首席执行官也是这么做的。这是丰田的传统,从丰田第一次裁员就是如此,那时候的社长是丰田喜一郎,为此喜一郎先生还引咎辞职。

而现在是丰田章男,他在2014年2月从日本丰田市乘坐了11个小时的飞机前往阿尔托纳,在外人知道消息之前亲自宣布了关停澳洲丰田的决定。

而与之对比的是通用汽车和福特公司,这两家公司在发布其澳大利亚业务坏消息的时候,其首席执行官并没有露面,直到消息泄露的时候,这两家才派出其区域经理。

其次,关停日期为其后的三年半,直到2017年的秋季,这让每一位员工有时间过渡到新的职业生涯,而大部分的员工在关停时可以拿到约两年的工资补偿。

第三,丰田为大多数员工提供转型服务,并培养2600员工进行就业技能提升,帮助他们再就业。

以上是丰田所提供的真诚行为,这符合丰田的价值观。

这就是为何很多公司学习丰田,实践精益,但是很难做到的一点,内化的东西总是很难学走,而外表看起容易的东西,又懒得深入。

其结果是,截至关闭期间,1,200名员工通过再就业培训成为了护士、飞行员、律师、商业司机、厨师、建筑工人、小企业经营者,甚至是高中科学老师。

在提升技能方面,有600名员工已经获得政府工作职位认证,例如,车间团队成员拥有2级证书;团队领导拥有3级证书;组长有4级证书,新的工作认证可能让他们寻找新工作时起点更高。

其实,这侧面反映了另外一个层面的问题——丰田一直非常注重人才育成,而员工在丰田内部所学的知识和技能,完全可以胜任任何的工作,其工作的逻辑思维以及模式都是先进的,这一点不论在什么行业都可以让其在市场上获得高度的认可。

当然,这里并非完全责难组织,因为像丰田一样的组织还是少之又少的。因为丰田曾经经历过劳资风波,付出的代价就是总裁丰田喜一郎引咎辞职。之后丰田公司内部为了更好的加强与员工的沟通和信任,在与员工充分的协商后,在1957年发布了象征劳资新关系的《劳资协调宣言》,这让劳资之间相互信任,共同努力,永不对立的文化逐渐形成。

因此,该如何在一个VUCA的时代,提供相对稳定而成长的环境,可以让劳资双方更加愉快的合作,这是一个值得深思的问题。

这也是为什么,最近几年日本又开始流行终身雇佣制的原因了。

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